《習(xí)近平談治國理政》第四卷第八專題的主題是“堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”。習(xí)近平總書記指出：我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景向好，但也面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，加上新冠疫情沖擊，目前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力。要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，我深切感覺到，這個(gè)專題的內(nèi)容對指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義，值得每一位國有企業(yè)管理人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。

一、堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思路謀發(fā)展。越是形勢多變、環(huán)境復(fù)雜，越要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移辦好自己的事。當(dāng)前，創(chuàng)發(fā)集團(tuán)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要做到堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷上來，把力量和智慧匯聚到攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)上來。中央深改委第十四次會議審議通過的《國企改革三年行動(dòng)方案（2020―2022年）》，為國企改革指明了方向，要求我們在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、深化混合所有制改革等多方面發(fā)力，提升國企改革成效，是貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于深化國企改革決策部署的必然要求，也是進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)需要。創(chuàng)新思路謀發(fā)展，在埋頭苦干中增長實(shí)力，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在積極進(jìn)取中開拓新局，就一定能抵御短期波動(dòng)、暫時(shí)困難，贏得長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化管理抓發(fā)展。一是要推行精細(xì)管理、科學(xué)管理。在控成本、爭政策、保安全、創(chuàng)效益等方面出實(shí)招、出新招；深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理，通過計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的有效銜接和剛性控制，進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力，把管理提升活動(dòng)與中心工作相結(jié)合、與提高效益相結(jié)合、與攻克短板相結(jié)合，確保實(shí)實(shí)在在的效果。二是要改革分配激勵(lì)機(jī)制。建立重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。三是要樹立“項(xiàng)目為王”的思想，抓好項(xiàng)目建設(shè)、管理和謀劃，爭取在建項(xiàng)目早日投入運(yùn)營，達(dá)產(chǎn)見效；加強(qiáng)投后管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)已運(yùn)營項(xiàng)目的贏利能力。

三、凝心聚力，同心協(xié)力促發(fā)展。一是打造高質(zhì)量的企業(yè)文化，淬煉團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部職工的使命感、歸屬感，提高員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)宣傳工作力度，講好國投故事，傳播國投好聲音，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。公司經(jīng)理層在支部班子的領(lǐng)導(dǎo)下，拿出切實(shí)可行的舉措，圍繞資產(chǎn)、收入、利潤等經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化部署。就國投而言，一方面要立足國有資產(chǎn)管理與運(yùn)營的主業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、處置和開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的最大效益；另一方面要充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，重點(diǎn)抓好康養(yǎng)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。